开展和强化班组安全建设

独旅者

开展和强化班组安全建设
    我们都知道，班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，而班长则是一个班组的灵魂和支柱，就好比是一大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所以班组长工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。绝大部分事故发生班组，是事故的主要“发源地”，只有班组长安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。 班组长是搞好班组安全工作的骨干力量，负有协助车间主任和安全员搞好安全管理的重要责任。 在生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助车间主任搞好公司的安全活动。只有在日常的生产、工作和生活中， 不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。 杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，才能让一个班组的所有员工信服，才能乖乖的安全，才可以真正做到“安全重于金钱质量就是饭碗”才可以做到“做到不伤害他人，保证不伤害自己，不被他人所伤害”。
    班组长在我们公司实行的是目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上，更要明确厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，才能实现“安全优秀合格班组”标准的具体办法；其次严格遵守公司《安全管理制度》才能更好的完成制度的贯彻实施。
    上班期间，班组内所有人员都是自己岗位的管辖范围内，不要觉得怕他而去放纵他，如此一来就等于是害了他，还要弄清楚搞明白，设备的运转情况，及时巡回检查，便于发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。 那么上班之前和之后呢？交接班是很关键的，班组长必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。和员工说明白，这个时候更要提安全二字，不要嫌唠叨，不要嫌啰嗦，更不要嫌麻木，如果不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
    各车间新工人的比例越来越多，班组长身上担子重了，更要打起精神力量，要通过理论和技术培训，使新员工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高新职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。将工作化细，哪怕是劳动保护用品也要以身作则正确穿戴好劳动保护用品。新员工刚进入车间后，对于新环境不够熟悉，对于新设备不够掌握，班组长更要多操心，多把握其心理，进行积极有效辅导，对于劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的严格要求不得上岗。
　
自己的员工犯了错误，班组长首先应该明白其中的原因，是不是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。如果是，对于制止“三违”，杜绝事故的发生。应该按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，不要宽容，更不要包庇，或者穿一条裤子，真正杜绝无安全规程无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。
　　总之，整个企业的安全工作要靠班组来维持正常运行。班组长安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的今天，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。多学习，多参加公司培训，曾听王总说过，企业最大的福利就是培训，学会了拥有一技之长，更能终生受益，发挥更大的作用来培训别人，班组长才能真正把班组安全管理提高到一个新的水平。