怎样解决体系与实际管理两张皮的现象？

qirvv · 发表于 2011-12-9 14:52:41

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作为体系工作者如何使各部门负责人感觉体系管理对他们的帮助，让其心甘情愿的运用体系这个管理工具？欢迎大家讨论！

大朱娃子 · 发表于 2011-12-10 15:14:21

这是一个共性问题，我曾经在05-07年做过三年质量主管工程师，我对此深有同感，但有两点可以肯定：一.没有哪个人喜欢别人捉个虱子放在自己头上咬，这是在中国，把工作当事业的毕竟十里挑一；二.一把手必须重视和授权，否则玩完，这既要让领导看到体系的威力又要让他有出现两层皮后的切肤之痛。领导管理你是正向管理,作为下属站在劣势地位,可以在适当的时机逆向管理.

雪君 · 发表于 2011-12-14 14:48:17

取决于领导（老板）对体系的理解和重视程度。

fandongkun · 发表于 2011-12-15 06:04:26

回复 2# 大朱娃子

剖析的很透彻，这是企业的通病。

hoopoe · 发表于 2011-12-15 11:45:21

也是客户与生产实际的矛盾。客户希望通过体系来控制自己供应商的质量。但生产必须从自己公司的角度出发，能省的则省，能提高速度的则提高处理速度，尽量不走程序。

652 · 发表于 2011-12-16 19:02:02

领导重视你就好搞，不重视的话你就搞不下去，体系的推行本来就是一个很难受的过程，只有制定有效的制度才恩那个很好的执行，我们的体系不符合项整改不到位可以考核主管50% 的工资。推行的还算可以

yang888 · 发表于 2011-12-17 21:09:00

赞同2楼的意见，国内企业的老板，嘴上喊的和心里想的不一样。

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